Entreprise numerique : un objectif fondamental a relever ensemble

Comment affronter les nouveaux défis que l’évolution du scénario numérique nous impose ?

Chaque entreprise qui veut se mesurer avec le futur de façon innovative, accroissant son potentiel compétitif, son efficacité et sa capacité de créer de la valeur, doit définir sa propre stratégie évolutive.

Pour adapter le business aux nouvelles méga tendances, aussi avant de sélectionner des instruments technologiques, il faut définir une stratégie appropriée en mesure de gouverner les processus de façon innovative et conformément aux nouvelles exigences dictées par le marché.

Les clients demandent de pouvoir utiliser différents canaux simultanément, de façon interchangeable et complémentaire. Ce nouveau modèle d’interaction a des impacts importants sur les entreprises, lesquelles doivent par conséquence adapter leurs paradigmes et les processus opératifs à ces nouvelles logiques. Pour faire ça, il ne faut pas seulement gérer plusieurs canaux de contact en parallèle, mais aussi prévoir leur re-conception et gestion intégrée pour garantir une pleine consistance harmonique entre eux. Cela implique une révision de la structure organisationnelle et des processus internes, à partir de la reconfiguration de la supply chain end to end, des processus du business, de production et logistiques, en plus que l’adoption des solutions technologiques qui peuvent jouer le rôle de facteurs de changement.

À cet égard se place la proposition de valeur de RTS qui met à disposition un portefeuille complet de services de conseils stratégique, services professionnels et solutions technologiques en mesure d’accompagner avec succès la transformation numérique des entreprises du monde du carton ondulé de façon progressive, concrète et durable.

Grâce à 35 ans d’expérience dans le développement des solutions technologiques et services de conseils pour la réorganisation des processus productifs de plus de 150 clients dans le secteur, en Italie et à l’étranger, RTS a consolidé un éventail important de compétences et best practice qui ont mené à l’identification des 3 étapes clé suivantes pour l’évolution digitale.

PREMIERE ETAPE : LA STRATEGIE

La première étape consiste à implémenter la méthodologie stratégique (RTS Smart Company 4.0) qui gouvernera l’approche au parcours de digitalisation des entreprises, considérant les actifs et les placements déjà existantes, les particularités et les facteurs d’unicité du client, les domaines d’amélioration des opérations.

Le processus d’analyse concerne l’harmonisation des différents processus opératifs qui composent le business du client, c’est-à-dire les domaines Finance, Achats, Logistique, Production, Sécurité, Durabilité, Commercial et Technique.

Cet étude approfondi permet d’identifier les interventions nécessaires en définissant les priorités correctes pour établir un programme d’évolution digitale qui considère les objectives du client. Les clients peuvent aussi recevoir par des consultants experts les renseignements spécifiques pour adhérer aux avantages fiscaux et aux dynamiques de project financing dédiées aux projets relevant du plan de soutien et développement des entreprises nommé Industrie 4.0.

DEUXIEME ETAPE : L’ARCHITECTURE

Afin que ce qui a été défini pendant la phase d’analyse soit concrétise et durable, RTS propose son architecture Global, une plateforme innovante, modulaire et en mesure d’intégrer tous les composants des solutions applicatives que l’entreprise nécessite pour l’automation complète de ses processus. En particulier, RTS Global assure un véritable tableau de bord pour monitorer en temps réel et en mobilité tous les indicateurs nécessaires pour contrôler chaque opération et la relative performance.

En plus, Global intègre toutes les fonctionnalités ERP de RTSv8 et réponde aux exigences actuelles et futures d’accès sécurisé et différentié aux informations en mobilité, avec tout dispositif « Smart » connecté à l’Internet et le contrôle total du business : de la production à la logistique, avec une attention particulière à la sécurité d’accès, au contrôle des données et à la « proactivité », sans perdre de vue les aspects émergentes comme la durabilité. Les processus de l’entreprise impliqués sont optimisés en termes de vitesse et facilité d’exécution. Une attention particulière doit être donnée enfin aux bénéfices suivants : le contrôle économique systématique et garanti de la gestion ; les analytics constamment disponibles pour le support de base aux décisions stratégiques.

TROISIEME ETAPE : LES APPLICATIONS

Les recherches constantes effectuées par l’équipe RTS sur l’amélioration de l’efficience des processus ont mené à la réalisation et l’intégration d’ applicatifs verticaux conçus pour fournir les informations en temps réel et en mobilité à tous les utilisateurs autorisés.

Les applications de RTS permettent de gérer à 360° le cycle da la commande et d’avoir le contrôle complet du processus de production, de la budgétisation au bilan final. De cette façon, le suivi de commande est au centre de l’opérativité de l’entreprise.

Actuellement, RTS est en train de se concentrer sur le renforcement du tableau de bord pour monitorer les KPI, disponible aussi sur les dispositifs mobiles, pour ce qui concerne les informations relatives au contrôle du business, sur les nouvelles fonctionnalités liées à l’analyse et la surveillance de la concurrence et aussi sur l’amélioration de la user experience avec l’objectif de rejoindre une utilisation plus agréable, simple et intuitive.