Impresa Digitale: un obiettivo imprescindibile da affrontare insieme

Come fronteggiare le nuove sfide che l’evoluzione dello scenario digitale ci impone?

Ogni impresa che intende misurarsi con il futuro in modo innovativo, incrementando il proprio potenziale competitivo, la propria efficienza e capacità di generare valore, è chiamata a definire una propria strategia evolutiva.

Per adattare il business ai nuovi mega trend, ancor prima della selezione degli strumenti tecnologici, è tuttavia necessaria la definizione di una strategia appropriata capace di governare i processi in modo innovativo e in linea con le nuove esigenze dettate dal mercato.

I clienti oggi richiedono di poter utilizzare diversi canali contemporaneamente, in modo intercambiabile e complementare. Questo nuovo modello di interazione ha degli impatti considerevoli sulle aziende che sono pertanto chiamate ad adeguare i propri paradigmi e processi operativi a queste nuove logiche. Per farlo è necessario non solo gestire più canali di contatto in parallelo, ma anche prevedere una loro riprogettazione e gestione integrata così da garantire una piena coesistenza armonica tra di essi. Ciò comporta una revisione della struttura organizzativa e dei processi interni, partendo dalla riconfigurazione della supply chain end to end, dei processi di business, produttivi e logistici, oltre che l’adozione di soluzioni tecnologiche che possano fungere da fattori abilitanti del cambiamento.

In questo senso si colloca la proposizione di valore di RTS che mette a disposizione delle aziende un portfolio completo di servizi di consulenza strategica, servizi professionali e soluzioni tecnologiche in grado di accompagnare con successo la trasformazione digitale delle imprese in modo graduale, concreto e sostenibile.

Grazie a oltre 35 anni di esperienza nello sviluppo di soluzioni tecnologiche e servizi di consulenza nella riorganizzazione dei processi produttivi di oltre 150 aziende che operano in questo settore, in Italia e all’estero, RTS ha potuto consolidare un importante bagaglio di competenze e best practice che hanno portato all’individuazione dei seguenti tre passaggi chiave per la digital evolution.

PRIMO PASSAGGIO: LA STRATEGIA

Il primo passaggio consiste nell’implementazione della metodologia strategica (RTS Smart Company 4.0) deputata a governare l’approccio al percorso di digitalizzazione delle imprese tenendo in considerazione gli asset e gli investimenti preesistenti, le particolarità e i fattori di unicità del cliente, le aree di miglioramento delle operation.

Il processo di analisi riguarda l’armonizzazione dei vari ambiti operativi che compongono il complesso del business del cliente ovvero le aree Finance, Acquisti, Logistica, Produzione, Sicurezza, Sostenibilità, Commerciale e Tecnica.

Questo studio approfondito permette dunque di individuare gli interventi necessari definendo le corrette priorità necessarie per dare vita a un programma di digital evolution che tenga conto degli obiettivi del cliente. I clienti possono inoltre ottenere da consulenti esperti le delucidazioni specifiche per aderire alle facilitazioni fiscali e alle dinamiche di project financing dedicate a progetti inscrivibili nel programma di sostegno allo sviluppo delle imprese denominato Industria 4.0.

SECONDO PASSAGGIO: L'ARCHITETTURA

Per rendere concreto e sostenibile quanto definito in fase di analisi, RTS propone la propria architettura Global, una piattaforma innovativa, modulare e in grado di integrare tutte le componenti delle soluzioni applicative che l’impresa necessita per la completa automazione dei propri processi. In particolare, RTS Global garantisce un vero e proprio cruscotto utile per monitorare in tempo reale e in modalità mobile tutti gli indicatori che il cliente abbisogna per controllare ogni singola operation e relative performance.

Global integra inoltre tutte le funzionalità ERP di RTSv8 e risponde alle attuali e future esigenze di accesso sicuro e differenziato alle informazioni in mobilità, con qualunque dispositivo “smart” connesso ad internet, per il controllo totale dal business: dalla produzione alla logistica con una particolare attenzione alla sicurezza d’accesso, al controllo dei dati e alla “proattività”, senza trascurare filoni emergenti come quello della sostenibilità ambientale. I processi aziendali coinvolti vengono quindi ottimizzati in termini di velocità e facilità di esecuzione. Particolare attenzione meritano infine questi due benefici: il controllo economico di gestione sistematico e garantito; gli analytics continuamente disponibili in modo da costituire il supporto base per le decisioni strategiche.

TERZO PASSAGGIO: LE APPLICAZIONI

Le ricerche costanti effettuate dal team RTS sul miglioramento dell’efficienza dei processi hanno portato alla realizzazione e integrazione di applicativi verticali progettati per fornire informazioni in tempo reale e in modalità mobile a tutti gli utenti abilitati.

Le applicazioni di RTS consentono di gestire a 360° il ciclo della commessa e avere il pieno controllo del processo produttivo, dalla preventivazione alla consuntivazione. In questo modo lo stato di avanzamento dell’ordine, è al centro dell’operatività aziendale.

Attualmente RTS sta inoltre concentrandosi sul potenziamento del cruscotto di monitoraggio dei KPI, disponibile anche su dispositivi mobili, relativamente alle informazioni pertinenti al controllo del business, su nuove funzionalità legate all’analisi e monitoraggio della concorrenza e infine sul miglioramento della user experience con l’obiettivo di ottenere una fruibilità ancora più piacevole, semplice e intuitiva.