Desafío digital: un objetivo imprescindible que hay que afrontar juntos

¿Cómo hacer frente a los nuevos desafíos que impone la vertiginosa evolución digital?

Cualquier empresa que quiera afrontar el futuro de forma innovadora, incrementar su potencial competitivo, su eficiencia y su capacidad de generar valor, deberá definir su estrategia de futuro.

Para adecuar una empresa a las nuevas tendencias, antes de seleccionar los instrumentos tecnológicos, conviene definir una estrategia apropiada capaz de dirigir los procesos de forma innovadora y en línea con las nuevas exigencias dictadas por el mercado.

Los clientes de RTS exigen poder utilizar distintos canales al mismo tiempo, de forma intercambiable y complementaria.

Retos actuales: necesidad de reconfigurar la supply chain E2E

Este nuevo modelo de interacción tiene un gran impacto en las empresas. Por esta razón, las empresas deberán adecuar sus procesos operativos a estas nuevas lógicas. Para hacerlo no solo hay que activar diversos canales de contacto paralelamente, sino que también hay que prever un nuevo enfoque y un nuevo tipo de gestión global para armonizarlos entre sí.

Esta revolución de la gestión implica reorganizar la estructura organizativa y los procesos internos, partiendo de la reconfiguración de la cadena de suministros E2E (supply chain end to end), de los procesos empresariales, productivos y logísticos, así como la adopción de soluciones tecnológicas que actúen como factores potenciadores del cambio.

RTS: un gran valor añadido

Ese es precisamente el valor añadido de RTS puesto que gracias a nuestra experiencia internacional de más de 35 años y más de 130 clientes, ponemos a disposición de nuestros clientes un portafolio completo de servicios de consultoría estratégica, servicios profesionales y soluciones tecnológicas capaces de acompañar con éxito la transformación digital de las empresas del sector cartón de forma gradual, concreta y sostenible. RTS es el socio tecnológico natural para acompañar a las empresas en este camino a través de la siguientes tres etapas clave.

PRIMERA ETAPA: ESTRATEGIA

Se trata de la implementación de la metodología estratégica (RTS Smart Company 4.0) creada para dirigir el camino a la digitalización de las empresas teniendo en cuenta las premisas y las inversiones preexistentes, las particularidades y los factores propios del cliente, así como las áreas de mejora de la operatividad.

El proceso de análisis implica armonizar los distintos ámbitos operativos que componen el complejo de la empresa del cliente: departamento financiero, compras, logística, producción, seguridad, sostenibilidad, ventas y servicio técnico.

Este estudio pormenorizado determinará las intervenciones necesarias y define las prioridades para crear un programa de digital evolution adaptado a los objetivos del cliente. Además, nuestos especialistas asesoran al cliente para aprovechar las ventajas fiscales existentes y las dinámicas de project financing aplicadas al proyecto denominado Industria 4.0.

SEGUNDA ETAPA: ARQUITECTURA

Para concretar y hacer sostenible las conclusiones identificadas en la fase de análisis, RTS dispone de una arquitectura propia llamada Global: se trata de una plataforma innovadora, modular y capaz de integrar todos los componentes de las soluciones aplicativas que la empresa requiere para alcanzar la automatización completa de sus procesos.

RTS Global es el armazón que sirve para dirigir, en tiempo real y en modalidad móvil, todos los indicadores requeridos por el cliente para controlar cada una de las operaciones empresariales y sus evoluciones.

La tecnología Global incluye las funcionalidades ERP de RTVv8 y responde a las actuales y futuras exigencias de seguridad y analíticas de información en sistema móvil, con cualquier dispositivo smart conectado a internet, para disponer de un control total de la empresa: desde la producción a la logística con especial atención a la seguridad de acceso, al control de datos y a la proactividad, sin olvidar aspectos emergente como el de la sostenibilidad medioambiental. Los procesos empresariales implicados son optimizados en velocidad y facilidad de ejecución. Merecen particular atención estos dos beneficios: el control económico de gestión sistemático y garantizado, y las analíticas disponibles de forma continua que servirán como base para las decisiones estratégicas.

TERCERA ETAPA: LAS APPS

La continua investigación realizada por el equipo RTS para mejorar la eficiencia de los procesos ha derivado en la realización e integración de apps verticales creadas para proporcionar información en tiempo real y en modo móvil (on-line) a todos los usuarios habilitados.

Las aplicaciones de RTS permiten gestionar los 360º del ciclo de un pedido y tener el control total de su producción: desde la emisión de presupuesto hasta su entrega. De esta forma, el estado de la evolución del pedido se convierte en el centro de la operatividad empresarial.

En la actualidad, RTS está concentrándose en potenciar una estructura de control del KPI, disponible también en dispositivos móviles, sobre la información relativa al control empresarial, con nuevas funciones vinculadas al análisis y control de la competencia y, cómo no, a mejorar la experiencia como usuario para obtener un rendimiento mayor, más agradable, simple e intuitivo.